遵義投資集團(tuán)召開(kāi)半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)議
7月28日上午，集團(tuán)召開(kāi)半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)議，集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理熊躍波主持會(huì)議并講話(huà)。會(huì)議對(duì)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)，分析研判當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，安排部署了下半年重點(diǎn)工作任務(wù)。
會(huì)議指出，上半年以來(lái)，在市委、市人民政府和市國(guó)資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市直各部門(mén)的關(guān)心幫助下，通過(guò)集團(tuán)各級(jí)各部門(mén)的共同努力，上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半，成績(jī)來(lái)之不易，未來(lái)更需努力。上半年雖然實(shí)現(xiàn)了“雙過(guò)半”目標(biāo)，但離市委、市政府的要求還有較大差距，離高質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)還有較大差距。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各級(jí)各部門(mén)要正視上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題和不足，要透過(guò)工作研判形勢(shì)。通過(guò)“三清理”、停緩建項(xiàng)目盤(pán)活處置工作等重點(diǎn)工作，正確判斷當(dāng)前工作形勢(shì)，集團(tuán)上下務(wù)必以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，真抓實(shí)干、苦干實(shí)干，竭盡全力抓發(fā)展、促改革、防風(fēng)險(xiǎn)。要透過(guò)數(shù)據(jù)分析態(tài)勢(shì)。從上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況來(lái)看，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)整體回升，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，轉(zhuǎn)型發(fā)展有序推進(jìn)。雖呈現(xiàn)了較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但上半年各公司營(yíng)收、利潤(rùn)完成率不平衡，經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)可持續(xù)性不好，下半年項(xiàng)目投資、工程建設(shè)板塊不確定性因素還很大，各級(jí)各部門(mén)切勿有麻痹思想和松勁心態(tài)。
會(huì)議要求：各級(jí)各部門(mén)要辯證看待危與機(jī)，堅(jiān)定信心、鉚足干勁，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)準(zhǔn)努力方向，細(xì)化工作措施，以只爭(zhēng)朝夕的緊迫感、時(shí)不我待的責(zé)任感抓好下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。一要圍繞年度指標(biāo)任務(wù)抓工作落實(shí)。各公司要對(duì)照經(jīng)營(yíng)方向，抓好經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力，按照目標(biāo)不減、任務(wù)不變的工作要求，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，堅(jiān)決完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。二要圍繞主責(zé)主業(yè)抓項(xiàng)目謀劃。各公司要堅(jiān)持“政策項(xiàng)目化，項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化”的工作思路，快速謀一批項(xiàng)目、樹(shù)一批產(chǎn)業(yè)，為集團(tuán)實(shí)體化轉(zhuǎn)型筑牢發(fā)展東墻。三要圍繞停緩建項(xiàng)目抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)。各公司要提高政治站位，高度重視停緩建項(xiàng)目盤(pán)活處置工作，要加強(qiáng)研判，精準(zhǔn)盤(pán)活處置措施路徑，分清主次，合理安排盤(pán)活處置階段任務(wù)，拿出超常規(guī)舉措切實(shí)推動(dòng)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)。四要圍繞“關(guān)停并轉(zhuǎn)”抓深化改革。要加快推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部整并重組，突出資源整合，形成發(fā)展合力，切實(shí)提升運(yùn)營(yíng)管理水平；要聚焦改革發(fā)展，推動(dòng)降本增效，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量效益。五要圍繞解決歷史遺留問(wèn)題促社會(huì)穩(wěn)定。各公司要堅(jiān)持群眾利益無(wú)小事，千方百計(jì)籌集資金，推動(dòng)民生項(xiàng)目建設(shè)、交付。同時(shí)按照過(guò)苦日子要求，抓實(shí)抓好精細(xì)化成本管控，全面壓縮運(yùn)營(yíng)成本,窮盡措施調(diào)度資金分批次支付老百姓過(guò)渡費(fèi),切實(shí)保障民生利益。
